▲人员不稳定给工厂造成的损失很大的，也给干部带来不小的心理压力。人员不稳定的原因，主要有以下三方面：

1、干部对员工缺乏了解，关心不到位：关心员工，首先要了解他们生活状况，工作技能状况，这样才能使他们安心工作，不断提升技能，多挣钱。尊重员工，平时在讲话时，一定要注意照顾别人的自尊，碰到事大声嚷嚷，别人就不愿意和你进行沟通，更不会提供良好的建议。培养员工对自己、对公司的信心，首先信任是很重要的，因此干部处处事事都要以身作则。

2、宣传政策不正确，误导、误传：有些干部对公司政策一知半解，就对员工宣传，听到不正确的误传，也不进行正确引导。因此，理解很重要，对不理解的政策，一定要先弄清楚以后再宣传，特别是不能讲半句话，让人误解和乱猜测。

3、发现问题时，处理不及时：对员工之间或员工与干部之间的矛盾和隔阂，一旦发现以后，就要在第一时间处理，处理不了的要向上一级汇报解决，不能不了了之，让矛盾激化、隔阂加深。干部一定要学会正确处理各种矛盾，学会做人的思想工作，才能将各种矛盾化解掉。

▲有些干部动不动就用“不做，你就走”或“做不做随你便”，甚至有时候直截了当地用“再犯错误，就把你开除掉”来教育工人。这种教育方法是非常不对的，“辞退”，特别是“开除”工人，是一件比较严重的事，如果不是因为工人屡教不改或给公司造成较大损失的，不要轻易说出或做出这两种严重性处罚。其实，从另一个角度来说，干部动不动就用“辞退”或“开除”来解决工人犯错误，体现了干部缺乏做工人思想工作的能力。其实，工人的思想是比较朴实的，只要干部在平时多与他们沟通，多了解他们的心理需求，多给他们宣传企业文化理念，再加于给他们分析个人利益与公司利益的关系等等，他们是会很愿意去改进的。因此，干部如何做好工人的思想工作，是每个干部都必须认真研究的事。