▲“换位”考虑问题，多理解别人，多与他人沟通、配合，促进工作顺利开展。我们中的有些干部，对上级的指示可能一时不能理解，就产生了拒绝执行和顶撞上级的行为，这种现象必须坚决压制住，才能有利于我们工作的开展。我们的干部必须学会“换位”考虑问题的方法，站在对方的立场上去分析、看待问题，才能明白指示的真意，执行起来才不会勉强和随意。

▲发指令的人或单位要充分考虑现场生产的各种因素，必要的时候要跟现场干部共同探讨指令的可行性。这样才能使指令合理化并符合实际。

执行指令的人或单位一定要先理解透指令的内容和意思后再执行，绝对不能在一知半解或根本不理解的情况下盲目执行。